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马腾:职业经理人的情怀

发布时间:2018/8/2 14:36:42 来源:麓谷建工点击率:

麓谷建工董事、总经理马腾.jpg

马腾,男, 1997年毕业于西北师范大学工商管理专业,2015年获湖南大学EMBA硕士学位。2009年进入集团,现任湖南麓谷建设工程有限公司董事兼总经理。


2013年,笔者第一次见到马腾。那时候,笔者叫他“马叔”。

当时笔者跟同学去到兰州玩耍,那是马叔的老家,听马叔绘声绘色地说了自驾游去西藏的故事。一口微微带着西北汉子粗犷口音的普通话,搭配谈吐间文人的儒雅和浪漫,瞬间笔者的同学就沦为了马叔的迷妹。至今说起现实生活中遇到的头号极品大叔,马叔,依旧是笔者的同学必须浓墨重彩描绘的一部分。

2017年5月7日,笔者再次跟马叔坐下来长谈,马叔已经成了“马总”。

这天是湖南麓谷建设工程有限公司揭牌的日子,马腾就是这家新诞生公司的董事兼总经理。

如果说,上次接触到马叔,见识到的是文科生浪漫的诗和远方,那这次接触到马总,感受到的,则是作为职业经理人的素养、操守和情怀。

情怀

“我个人的成长离不开集团公司,因此我对于集团有归属感,对于公司的发展有使命感”

2009年,马腾加入了集团,当时的集团还叫“长沙高新技术产业总公司”,马腾的第一个大任务,就是加入筹备小组,着手筹备保障房公司。

从筹备组,到保障房公司,到打造出第一个示范和标杆项目和馨园保障房小区,到建成并运营多个具有影响力和口碑的保障房项目,再到2014年,保障房公司更名为“长沙致地置业发展有限公司”,实现公司业务的转型,面向市场推出商住项目“致地?龙熙台”,保障房公司完成了从0到1的变化,而目睹并亲历了这一切的马腾,也实现了个人的成长。

在这5年的时间里,马腾的努力,推动了公司的发展,而公司的不断向前,也如同浪潮,席卷着马腾往前冲。这种公与私、集体与个人的互促和共生,催生出了一个在近几年要被玩坏的词——情怀。

讲真,这几年谁都在谈“情怀”,或者在卖“情怀”,可是能真正做到有情怀的人却寥寥无几——餐饮店说“情怀”却用了地沟油,设计师说“情怀”却做了山寨,应聘者谈“情怀”却只能与公司同甘而无法共苦……

而真正的情怀,绝对不是凭空开出的一朵花,它必须根植在对一个团队或者一件事的强烈的归属感上,这种归属感可以让一个自卑的人,面对困难,鼓起一种“我跟你拼了”的勇气。

这种勇气,马腾就有。

从2009年到现在,“长沙高新技术产业总公司”变成了“长沙高新控股集团”。既然是一个“集团”,那就意味着业务板块必须更为丰富,产业链条必须更加完善,并且能伴随着市场的变化,不断升级和扩容。2016年3月,为了完善产业链,经过反复协商,集团党委决定成立筹备小组,收购一家拥有双一级资质的公司,成立麓谷建工。

马腾被委以重任,负责本次筹备工作,并在完成收购之后,担任麓谷建工的总经理。

当时很多人对此表示了疑问:马腾学的是管理,而麓谷建工是一家工程类的公司,隔行如隔山,他能搞定吗?

采访的时候,笔者对马腾提出了同样的疑问,毕竟之前光是写一篇绿化工程的稿子,面对各种专业术语,作为文科生的笔者已然是一脸懵逼了,何况,同是文科生的马腾要面临的是一间工程类的公司,以及源源不断的工程项目。

面对笔者的疑问,马腾展现出了西北汉子的耿直:“是的,我一开始不怎么自信,也打起了退堂鼓,因为工程技术这些我真的不懂。”

但最后马腾鼓起勇气接受挑战,很大一部分动力就来自情怀,“我个人的成长离不开集团公司,因此我对于集团有归属感,对于公司的发展有使命感”。这种使命感,让马腾在面对麓谷建工的时候,虽几经犹豫,但最终按下了“接受挑战”的按钮。

团队

“个人需要团队的支持,个人素质与团队精神同等重要”

另外一个让马腾敢于扛下麓谷建工的原因,则是他拥有一个专业、敬业、有凝聚力的团队——

这个团队,用9个月的时间完成了对一家拥有双一级资质的公司的净壳收购;

1个月之内,在合作协议的框架下完成了管理权、财务移交;

在2个月之内完成了资质变更、名称变更;

除了收购工作,这个团队同时进行着雨污错接整改项目、新办公室装修工作、致地龙熙台附属项目等。

收购工作虽历时不长,但为了实现干净、合法依规的收购,对于筹备小组来说,真是鬼知道他们经历了什么。

因为之前集团没有这类收购的先例,所以一方面筹备小组需要摸着石头过河,每一步都要经过充分论证,确保依法合规。

另一方面,他们还要承受外界的质疑,比如对他们工作方式的不认可,对他们的工作是否违规的担忧等等,甚至在他们筹备小组内部,也因为没有先例可循而有过争论。

对于外部质疑,筹备小组只有不断地解释和论证,对于内部争议,筹备小组选择“坐下来聊聊”,高新区管委会还成立了联合收购小组,召开了多达12次的专题会议,其余各种小会则是不计其数。

在确定了被收购的公司后,筹备小组需要进行资质变更、管理权移交、财产剥离等一系列工作。

这些工作从宏观来看,是两家公司之间的活动,被收购公司自然会想尽办法实现自身利益最大化。因此,筹备小组需要通力合作,实现双赢。

从微观来看,收购牵扯到了许许多多原公司职员的生计问题,被收购公司有很多员工出现了不配合、不理解等消极情绪,筹备小组一方面尽力安抚员工们的情绪,另一方面,他们也向这些员工伸出了橄榄枝——只要是有对口岗位的优秀人才,麓谷建工的大门向他们敞开。

另外一个小插曲是,筹备小组在进行名称变更的时候发现,“麓谷建工”这个名称早在1995年就已经被注册。筹备小组只好辗转找到注册这个名字的公司,进行协商。

幸好,在团队的努力下,一波三折的故事有了大团圆结局:收购工作圆满完成;“麓谷建工”的名字得以保留;与被收购公司之间也保持了和谐、有爱的关系,在麓谷建工的揭牌仪式上,被收购的原湖南楷程建筑工程有限责任公司的代表还特意来到现场祝贺。

“个人需要团队的支持,个人素质与团队精神同等重要”,谈起麓谷建工的筹备过程,马腾反复强调着团队的重要性,言语间充满着对团队成员的感谢:“当时筹备小组加班加点是家常便饭,更为重要的是,他们要面对非常多的困难和压力,幸好他们每个人都学会了自我调节,这才使得整个团队始终保持着战斗力。”

职业经理人

“自觉克服困难,在岗位上发挥优势,用自己的精神力量感染团队,这是一个职业经理人应该具备的素质”

在这篇稿子之前,还有过另外一个版本的稿子,马腾看了不太满意:“鼻息肉啊,带病工作这些都没什么好写的,因为这些都是我个人的事情,自觉克服困难,在岗位上发挥专业优势,用自己的精神力量感染团队,这是一个职业经理人应该具备的素质。”

其实,揭牌那天马腾的脚也是有问题的。一开始笔者在采访,看他走来走去接待来宾,各种谈笑风生,完全没发现不对劲,直到后来有知情的宾客问了一句“马总您脚受伤能穿皮鞋吗”,马腾笑着解释“还是不能穿,脚肿了,塞进去鞋带都系不上,但是没办法,今天得穿”,这个时候笔者才发现,马腾脚上的鞋有一只是没有系鞋带的。

除了爱岗敬业、术业有专攻、具备出色的领导和管理能力外,在度娘对于职业经理人的定义中还提到,职业经理人必须是“游戏规则的制定者和维护者”,即职业经理人要对自己所在部门的工作有规划。

对于麓谷建工未来的发展方向,马腾也有自己的思考。

目前从中央到地方,针对建筑业,提出了许多新的要求,建筑行业的转型升级已是大势所趋,而集团总公司也对麓谷建工提出了“立足麓谷,面向全国,放眼全球”的高要求。

对此,马腾表示,麓谷建工需要在坚持质量安全不动摇的根本上,实现升级,“麓谷建工要打破传统,实现商业模式和产业模式的现代化,同时要追求技术进步,大力发展节能、绿色建筑。”马腾说,“麓谷建工要力争在3年内打好基础,建立起流畅、高效、现代化的项目管理、公司管理体制以及市场营销模式。在5年内,打造出一个总建筑承包服务商,建立起涵盖工程咨询、监理、设计、造价、施工、新技术研发、市场经营等多方面的综合产业链。”


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