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Group News / 集团新闻

集团党委及经营班子调研麓谷建工

发布时间:2018-02-08 14:05:19 来源:麓谷建工点击率:

在春节即将来临之际,2月7日,由集团党委书记、董事长罗俊文带队,集团党委和经营班子全体成员及部分公司负责人来到麓谷建工调研,对过去一年的工作进行回顾,并对新一年的工作进行安排部署。麓谷建工经营班子成员及各部门负责人参加会议。

会上,麓谷建工总经理马腾汇报了麓谷建工2017年经营发展情况。麓谷建工于2017年5月正式揭牌运营,截止到2017年底,实现产值10596万元,承接项目45个,其中多个项目获评省优工程、年度优质结构工程等。在项目储备方面,麓谷建工积极参加了湘西经开区片区PPP的投标。

针对麓谷建工新一年的发展,集团各公司领导展开了热烈讨论,大家各抒己见,围绕人才队伍建设、企业文化宣贯、安全施工、文明施工等多个方面积极献言献策,集思广益,提出了好的思路和方法。

罗俊文充分肯定了麓谷建工2017年经营工作取得的成绩,认为麓谷建工的发展思路清晰,认识到位,充分理解了集团的战略发展意图,实现了良好的开局,且人员素质较高。原项目的管理、获得的公司荣誉,为未来的发展奠定了基础。与会人员提出很好的建议和意见,麓谷建工要认真研究并消化。

针对新一年的发展,罗俊文提出了四个具体意见:一是要进一步清晰企业定位,要抓住转型发展的机遇,补充业务相关人才,同时,作为集团战略重要组成部分,也是功能类版块转型的“支点”,麓谷建工要更加明晰自身定位,坚持“立足麓谷,面向市场”。二是,麓谷建工面临着机遇和挑战并存的局面。新的一年,由于业务的拓展,麓谷建工将实现产值从1个亿到20个亿的跨越式发展,在发展的过程中,团队建设是最大的挑战,要打造一个有凝聚、有战斗力的专业团队;此外,PC构件厂对于建工来说是未知的领域,如何补充相关专业人才,在“起步晚”的情况下,在“起点高”上下功夫,是麓谷建工需要思考的问题。三是具体问题要服从大局,集团上下都将一如既往地支持麓谷建工的发展,麓谷建工内部要从建制上来优化管理结构、创新管理制度,狠抓项目质量,打造精品工程。四是要加强宣传力度,包括对内宣传、对外宣传,都要做到位,要将“麓谷建工”这个品牌做大做强做优。“建工的发展要排除艰难,不忘初心,在保质保量完成好政府性投资项目的基础上,积极参与市场竞争,集团是麓谷建工的坚强后盾”。

麓谷建工已明确新一年的主题为“2018管理年”,公司上下,将围绕这一主题,提升管理水平,优化运营模块,强化市场意识,建立与市场接轨的、科学高效的企业管理制度,为集团“双十”“双百”工程的推进,贡献出自己的力量。(通讯员 朱亚平)

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